Настоящая публикация проведена при поддержке ресурсов на темы: Картриджи, перевести статью, купить межкомнатные двери недорого - далее сама публикация:

Способы вычисления

Найти не приносящих пользы сотрудников среди остальных удается далеко не сразу (при условии, что руководитель не работает с ними в одном помещении). Такие индивиды нередко дублируют работу коллег, виртуозно выдают часть чужих достижений за свои и при этом со стороны выглядят как самые нужные кадры в компании. Чтобы выявить такого рода "профессионалов", Тамара Копачевская, старший менеджер по маркетингу Coleman Services, рекомендует применять систему KPI: "отчетливые критерии оценки, четкие намерения и расчеты, реализация которых требует от работника энергичной деятельности, опыта и в определенной степени самостоятельности, - вот тот комплект, с помощью которого можно "определить" любителя сымитировать кипучую деятельность. необходимо обозначить, что при таком создании рабочего процесса так называемые не приносящие пользу сотрудники должны либо презентовать результат, либо поменять место труда".

Помимо KPI, Инна Проказова, руководитель отдела по подбору временного и административного штата организации Ventra Employment, советует применить следующие методы (не обязательно использовать все данные пункты за один раз): "- начальник отделения/организации собирает информацию по текущей деятельности всех подчиненных отдела/компании, исследует ее и соотносит. в конце делает заключение, кто из сотрудников наиболее полезен.

- начальник проводит со всеми коллегами собеседование, нацеленное на распознание функционала ленивого сотрудника.

- осуществление аттестации.

- Анонимное анкетирование подчиненных сектора. - ведение ежедневного доклада самим "неприносящим пользу" кадром, где он протоколирует каждый час смены".

сокращение или перевоспитание?

допустим, ленивый член команды раскрыт, признан малопригодным и даже пойман с поличным. Что делать: проводить превентивные беседы или сразу просить собирать вещи? По утверждению Инны Проказовой, первое, что нужно осуществить, - организовать беседу с неэффективным подчиненным. В ходе интервью необходимо представить все аргументы, на основании которых был подведен итог о "бесполезности" работника. далее нужно дать сотруднику возможность высказать свое мнение. Если он признает свои промахи и просит предоставить ему еще один шанс, начальник может принять следующие меры:

- оставить подчиненного в отделении, проговорив еще раз функционал и все цели и задачи;

- направить работника в другой отдел (если работник не справляется с объемами, функционал перестал его интересовать);

- придумать стратегию развития сотрудника для достижения определенных целей;

- определить сроки проведения следующей аттестации/анкетирования и так далее.

Если терпимость и наставнические поучения на работника не действуют, может помочь "стрессовая беседа", в течение которой работе сотрудника дается критическая оценка. Тамара Копачевская поясняет, что обычно в подобных ситуациях сотруднику дают уяснить, что необходимо оперативно изменить коэффициент отдачи (лучше поставить четкие задачи и реальные сроки). Главное - не забывать, что строить разговор нужно корректно, располагая фактами и не выходя за рамки. В итоге у работника должно сложиться впечатление, что все очень серьезно, но раз ему дали возможность, значит, в него все еще верят.
Коммерческая информация: посетите сайт euroklacc.ru - про дачу и двери межкомнатные массив нестандартных размеров. Что можно найти по запросу - межкомнатные двери 2000 руб от производителя? Естественно, что-то на тему купить межкомнатные двери от производителя.
А Елена Булкина, заместитель генерального директора компании Ventra Employment, напоминает, что перевоспитанием (все равно что и воспитанием) занимаются ближайшее окружение, детский сад и школа: "Бизнес может только использовать умения и качества сотрудников и иногда учить их для более эффективного использования этих навыков и способностей. Если сотрудник действительно нужен организации, то его имеет смысл обучать, в противном случае - нет".

Если сотрудник (несмотря на все усилия со стороны начальства) продолжает оставаться бесполезным для предприятия, с ним нужно расстаться, попросить написать заявление об увольнении по собственному желанию. Профилактика, дамы и господа Считается, дыма без огня не бывает. Если в корпорации завелись непродуктивные сотрудники, то тут "виноват" не только человеческий фактор, но и руководящий состав организации. Тамара Копачевская рекомендует принимать во внимание, что появление таких сотрудников, особенно в "немалом количестве", скорее сигнализирует о неких системных упущениях в самой организации - раздутый штат, недоразумения с выполнением тех или иных планов, перекладывание ответственности и многое другое.

Чтобы неэффективных подчиненных было по возможности меньше, Марина Зюкина, руководитель отдела по рекрутингу временного и постоянного административного персонала корпорации Ventra Employment, рекомендует грамотно формулировать распределение обязанностей среди сотрудников и четко мониторить пересечение функционала. Если обязанности сотрудников начинают пересекаться, то следует либо озадачить дублера другими делами, либо рассмотреть возможность горизонтального перемещения. А к увольнению и сокращению все же лучше прибегать только в крайних случаях.